Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología (IUGT)
¿Cómo subir del puesto 62 de 66 en el ranking venezolano?.
Este tecnológico se encuentra
ubicado en el ranking web de universidades del mundo en el puesto 25.959 de más
de 30.000 instituciones enlistadas; esta calificación confiere el puesto 3.361
en el ranking latinoamericano de casi 4000 universidades en esa categoría
regional. Y en su propio país, su estadística la posicionan en el puesto 62 de
66 Universidades Venezolanas, evaluadas
por el Laboratorio de Cibermetría del Consejo Superior de investigaciones
Científicas (España) en su segunda medición del año 2019.
En este post para linkedin estaremos
analizando las razones de su posicionamiento actual, algunos problemas
detectados y facilitaremos estrategias individuales e institucionales para
mejorar su posicionamiento en el ranking web.
Es
importante declarar antes de empezar, que los comentarios aquí esgrimidos
emergen de nuestras percepciones y análisis fundamentado en la imagen
institucional PÚBLICA que muestra el #IUGT en su dominio web, en conjunto con
la estadística “TAMBIÉN PÚBLICA” que se encuentra en el principal buscador de
la World Wide Web «Google». En ningún momento se tiene intención de mal poner a
autoridades o institución alguna. Al contrario, este post debe verse como una breve
relatoría que permita mejorar las debilidades señaladas, con el fin que esta
institución entre en acción para salir fortalecidos en los próximos conteos de
medición universitaria del mundo.
Nos
preguntamos: #IUGT ¿Cómo subir del puesto 62 de 66 en el ranking venezolano? Lo
primero y necesario para esta o cualquier otra universidad es que exista la
VOLUNTAD, tanto desde la acción individual de cada docente/investigador con sus
estudiantes, como de la alta gerencia de la institución bien sea el Rector,
Vice-rectores o miembros de la junta directiva, TODOS CONTRIBUYEN A MEJORAR SUS
ESTADÍSTICAS institucionales. Nadie es más importante que otro, la organización
en definitiva debe “remar” en la misma dirección.
Se puede estar de acuerdo o no
con los que dirigen la universidad, pero de manera individual al ser
docente/investigador, eres una especie de jugador académico que se encuentra en
un partido de tipo educativo representando los colores y la divisa de tu
INSTITUTO UNIVERSITARIO.
En el caso particular del
Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología, Empezamos mostrando a primera
vista la imagen institucional en la bandera inicial de la página Web del #IUGT.
La cual muestra una secuencia dinámica de imágenes y links orientados a mostrar
lo más atractivo de estudiar en este instituto.
Superado estos enrutadores
bandera dinámicos, el inmediato desplazamiento hacia abajo nos muestra una
página lineal, cuyo directorio principal está conformado por 8 posicionadores
de vista simple, los cuales a su vez si el usuario requiere más información son
enlazadores a diferentes subdominios.
El IUGT en pocas
palabras
El #IUGT es un Tecnológico joven
que exhibe 6 carreras cortas en su página web, con el título de “Técnico
Superior Universitario”. La institución es privada, siendo su principal
atractivo la relación tiempo referido a la permanencia, con respecto al valor económico
que el participante cancela por su matrícula y mensualidad. Todo el año tienen
clases, las vacaciones colectivas coinciden con la época decembrina con
duración de 3 semanas. El resto del año realizan casi 4 períodos lectivos
completos. Esto favorece que el participante en menos de 2 años esté culminando
una carrera con suficiente demanda laboral dentro o fuera del país.
Es un modelo de negocio educativo
diseñado para grandes urbes, donde se requiere mano de obra calificada de tipo
técnica en materia ofimática, asistentes contables, manejo de talento humano,
auxiliares administrativos y publicidad. No exhibe currículos de carreras
largas o postgrados, aunque declara
manejar convenios con otras instituciones para la prosecución de carrera.
El Instituto
Universitario de Gerencia y Tecnología sobre la mesa
Luego de una revisión de la
página web institucional, se precia que no se reporta estadísticas destacables e
importantes de gestión de la calidad académica como: número de estudiantes, relación
discente/docente; egresados/año; tampoco se perciben o reportan gestión de
transparencia administrativa o responsabilidad social.
No hay accesos a repositorios vinculados a la
página principal, como por ejemplo producción académica ubicada en la
biblioteca, trabajos de grado y otras investigaciones producidas por
estudiantes al cierre de carrera o generada por los docentes, tampoco se
muestra sus trabajos de extensión, otro elemento percibido es que la página web
no maneja un buscador, que facilite encontrar lo que el usuario requiera con
palabras clave, pero si mantiene una página web ligera y lineal con
subdominios de poca complejidad.
El ranking evidenció la Posición 62 de 66
universidades en Venezuela, lo que ubica al #IUGT en una posición poco privilegiada
casi al final de la lista de este país, elemento que contraviene el discurso
mostrado en su página web. Sin embargo, se considera que esta Institución tiene
todo el potencial para subir sus números con asesoría en posicionamiento y
estrategias cónsonas a su caso particular, dicha gestión otorga un propósito
ontológico que une a la organización y el proceso puede representar un
incentivo para mejorar con metas claras. El mejorar en el ranking, adicionalmente
permite exhibir en público una gestión
que apunta a la excelencia con datos demostrables y no con retórica.
Por su parte el puesto 25.959 Mundial, es indicador que esta institución
tiene un largo camino por recorrer, se le anima a entrar en acción. En este post
no desgranaremos los diferentes indicadores, debido a su pésimo
posicionamiento. No obstante deseamos destacar el de PRESENCIA con una
ubicación en el puesto 8.536 le ubica en la posición nacional número 23, como
el mejor de sus valores. Esto esta explicado por algunas investigaciones que
fueron publicadas en revistas electrónicas que han sido citadas en Google
Académico. No obstante, este buen valor apenas representa un 16,6% de la evaluación
total.
Otro aspecto mencionable es el relativo al flujo web e imagen institucional
denominado “IMPACTO”, el cual muestra una calificación de 26.667, de algo más
de 30 mil universidades e instituciones rankeadas; lo que revela la necesaria
dinamización de la página web institucional si se quiere mejorar en los
números.
1,22 es el Índice de Motricidad en el Posicionamiento Universitario (IMPU)
del #IUGT y es producto de la relación entre las dos principales fuerzas que
mueven el posicionamiento universitario (imagen institucional web y producción
académica). Por un lado, el flujo a la web que maneja la imagen institucional
expresada por el indicador IMPACTO entre el promedio de los indicadores
PRESENCIA, APERTURA Y EXCELENCIA. El valor revela que el indicador PRESENCIA
(el cual es un dato académico de citas generadas por algunas publicaciones)
movió un 22% el posicionamiento, por encima de la propia imagen institucional
mostrada en la página web. Este valor no debe regocijar a ningún sector, pues
muestra de forma relativa una falta de armonía institucional. Es momento de
tomar acciones y avanzar.
La motricidad en el posicionamiento bajo la responsabilidad de sus docentes/investigadores
puede mejorarse sustancialmente, fundamentado en que a que al cierre de este post
no había ningún Investigador Institucional verificado en Google Académico, lo
que quiere decir que si la institución, no toma en serio la función académica
INVESTIGACIÓN, no habrá brecha que cerrar y el IUGT estará siempre condenado a
los últimos puestos del ranking venezolano.
Se deja para la reflexión la siguiente pregunta: ¿Cuántos docentes tiene el
IUGT y Por qué esta masa de docentes/investigadores no están perfilados y
verificados en Google académico? Por aquí es por donde deben comenzar las estrategias
individuales para mejorar al IUTG en el ranking nacional, en Latinoamérica y a
nivel mundial.
#IUTG: Acciones para
mejorar posicionamiento.
En relación a la IMAGEN
INSTITUCIONAL que el #IUGT está exportando a través de su página web podemos
decir como punto positivo que la página es ligera para su navegación, sin
embargo se debe cuidar la calidad iconográfica y conectividad. En todo caso el
puesto por detrás de 25 mil indica que es una página web con flujo bajo de uso.
Por lo que se debe dinamizar y generar la estructura tal que los miembros de la
comunidad educativa la utilicen constantemente.
En relación con las autoridades y
el equipo diseñador de la página web se sugiere Reportar y destacar en la página institucional
con marquesinas: Valores de calidad académica (verídicas y verificables) como
por ejemplo: número de estudiantes, relación Discente/Docente; egresados/año y otros
indicadores de gestión que abrillanten la labor y objetivos académicos del IUGT.
Es también importante un sector de blogs no orientado a noticias, sino
dirigido a blogs elaborados por docentes para mostrar su producción en
investigación. Se debe establecer a manera de motivación un sector en la página
web para exaltar la productividad académica docente y estudiantil.
Es necesario para aumentar el
flujo a la página el uso de un BUSCADOR llamativo y vincularlo a repositorios,
bibliotecas, investigaciones elaborada por los egresados, resultados de
eventos, por su parte se debe hacer el esfuerzo por editar al menos una revista
electrónica con ISBN; igualmente hay que estimular a los docentes a publicar
sus libros y otras producciones académicas, verificar enlaces a páginas
externas asociadas a la #IUGT.
Igualmente el tecnológico debe otorgar correo electrónico institucional con
extensión @iugt.com.ve o @iugt.edu.ve a todos los docentes de la institución
para que puedan verificarse como investigadores del IUGT en Google Académico, el cual es un
explorador de Google enfocado y especializado en la búsqueda de contenido y
bibliografía científico-académica. En consecuencia a esto a los Docentes/investigadores y otros miembros de
la comunidad educativa con responsabilidad en investigación se les sugiere: Realizar
una Campaña masiva e individual para «perfilarse y verificarse» en Google
académico. Quien no esté verificado en Google académico no aporta prestigio al
ranking y al posicionamiento del Instituto.
Para realizar esta gestión primero: 1.- debes buscarte en Google académico,
actualizar tu perfil, e identificar la producción intelectual del cual el
investigador sea dueño de los derechos de autor. Segundo 2.- la persona debe
verificarte con tu correo institucional con extensión @iugt.comve. o
@iugt.edu.ve y tercero 3.-Luego de verificarse y haga el trabajo de vincular
uno a uno todos sus productos científicos que estén en la web, pero
desvinculados a su propio perfil de Google Académico, esta acción es su responsabilidad
individual. Consolidar esta sencilla acción va a poner en el mapa mundial y va
a permitir rankearse como un investigador académico que entra a la acción.
Por otro lado en relación con los profesores del #IUGT, es fundamental valorar
con investigación su propia práctica docente. Reflexionar en su praxis
educativa es la investigación más rápida, económica y con mayor impacto que se
puede generar como académicos. Estos futuros productos académicos hay que procurar
publicarlos inmediatamente. Igualmente hay que mantener una propia disciplina
constante en la productividad académica, gestión que va a perfilar con
contundencia en el aporte al posicionamiento del #IUGT.
NOTA: Puedes ver
el contenido de este post en formato de VIDEO-REPORTE en el siguiente enlace:
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